1、供应链管理：制定生产计划、规划所需资源，确保客户订单可被满足并准时达交，确保生产过程顺利；

2、生产指标评估：建立生产资源的评估系统、生产的衡量系统，确保资源有效利用、订单准时达交；

3、生产效率管理：协助制订机台、生产力等改善目标，制订生产物料需求计划，分析生产成本、降本增效；

4、专案与训练：建立、推动、监督、改进短中长期产能建置计划等上级主管所交代专案，部门团队建设与培训。

福利待遇：综合年薪面议，视能力和价值而定。