根据公司的战略目标和预算目标分解，全面负责高技术材料事业部的各项工作，围绕厦门地区的高技术产业和新兴产业，挖掘各类供应链相关的业务机会，打造部门可持续性的发展能力。

一、部门业务拓展

1、根据公司的要求确定市场经营方针，建立市场的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源；

2、根据产业发展的实际情况，选择适合部门实际发展阶段的产品或业务模式，制定计划并带领部门实现计划；

3、维护与关键客户的联系，参与重大业务洽谈，解决业务拓展中的重大问题；

4、及时识别和规避业务开展过程中存在的风险，持续优化部门的风险内控措施；

二、部门日常管理

5、建立和持续梳理改进业务流程规范，并做好日常的检查监督工作；

6、宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策，及时传达公司不同阶段的政策、制度及要求等；

7、在公司授权范围内主持部门的其他日常各项管理工作；

三、团队建设

8、组建和管理部门人员团队；

9、通过部门内部考核，奖优罚劣，建立合理的淘汰机制；

10、持续做好员工业务的内部培训。